[google083ebf376563d5ac.html] Modelar en la Empresa - Modelling in Business con DBM: 2013

8/11/13

Dificultades con Modelar en la Empresa 3. Gestionar la Sobrecarga


La tercera en una serie: las otras son Gestionar la Ignorancia, y Gestionar la Confusión.

Si entendemos la respuesta de "miedo" en un sentido amplio como una respuesta ante los peligros o amenazas percibidos y si entendemos que el sentido de amenaza puede incluir las amenazas a nuestra estabilidad o amenazas a nuestro bienestar, entonces hay muchos sentimientos de "echarse para atrás", de resistencia o reticencia a acometer ciertas actividades que útilmente se pueden considerar como respuestas "tipo miedo".

Digo "respuestas tipo miedo" porque más que intentar

16/10/13

Bank on Dave - Un Caso de Economía Local

Un paréntesis para comentar un ejemplo de acción para estimular la economía de la comunidad

Dave Fishwick es un tipo estupendo. Caería bien a casi cualquiera. Es de Burnley en el norte de Inglaterra. Yo me crié a partir de los 8 años en el norte de Inglaterra - al otro lado de los "Pennines" que Dave pero con mucha similitud de cultura - y reconozco el accento (el mío es parecido - al menos en inglés), reconozco el estilo directo, el afecto natural sin sensiblerías, el desprecio por el engaño y el odio a la bravuconería. Es todo lo contrario del "típico inglés" pero es  muy típico de la gente del norte.

Dave te cuenta, nada más conocerte casi, que en el colegio fue un estudiante pésimo. Pasaba la vida haciendo pellas "sciving off" en el habla de la zona. Te cuenta que sus profesores coincidían en pronosticarle un futuro como delincuente, drógadicto o mendigo. Te cuenta que fue víctima constante del "bullying". Niño bajo de estatura y malo en estudios y deportes, era un blanco natural para los ataques de los protopúgiles del colegio.

Te cuenta también

8/10/13

Un Click para Curar - Todos Colaboran en la Investigación

Dar tiempo, curar cánceres. Imágen de cellslider.net
Siempre en busca de nuevas ideas y cansado de leer los interminables posts sobre las generalidades del coaching y la innovación me encantó encontrar la referencia de "Click to Cure" de la Cancer Research UK.

La idea es my buena se basa en tres premisas:
  1. Millones de personas juegan con diferentes APPs en sus dispositivos móviles.
  2. A muchas personas les gusta ayudar o sentir que ayudan a los demás (en mayor o menor medida).
  3. Uno de los problemas principales en la investigación del cáncer es la enorme cantidad de información que manejan gran parte de ella en forma de imágenes de microscopio sin clasificar inicialmente. 

Las tareas rutinarias de identificar

3/10/13

Efectividad Personal y Profesional en la Empresa (y fuera de ella)



Conseguir lo mejor del mundo en que vivimos: ¿Cuáles son las Habilidades Claves y cómo Conseguirlas? 

Una contestación a las muchas personas que me han preguntado esto.
Tengo ya la edad de Hugh Laurie (por lo menos en los anuncios - aquello de “45... y pico”) y me acuerdo cuando el “job security” aún significaba algo. Se trataba de la seguridad de un puesto de trabajo con o sin ascensos – algo ya muy histórico, incluso nostálgico dirían algunos. Erase una vez las cosas parecían estables, el “big bang” financiero aún no era un proyecto siquiera.

Pero el mundo cambió y la idea idea de lo que constituye seguridad fue cambiando también. En vez de la seguridad del trabajo se empezaba a prestar  más atención a los “career paths” y a la seguridad de una buena trayectoria profesional en un sector.
Asegurarte un camino y la posibilidad de moverte hacia delante.

La primera idea (la de “job security”) estaba

22/9/13

Cómo Conocí la DBM - Comunicación en la Empresa

Una visión personal de un directivo del sector de telecomunicaciones...


12/3/13

Managing Problems – Gestionar los Problemas - Solucionarlos es Solo Una de las Opciones


Una vez superada la curiosa logofobia que surge en torno a la propia palabra “problema” (ya se sabe que en algunos lugares ni permiten el uso de la palabra), y aceptado el necesario binomio problema-solución (la muchas veces repetida noción de "soluciones en vez de problemas" es un absurdo que no aguanta un mínimo de reflexión), superada la una y aceptado lo otro, insisto, un concepto interesante a considerar es la cuestión de gestionarlos. Es decir de Gestionar los Problemas.
A pesar de que la idea de “gestionar los problemas" pueda producir visiones de alguien decidiendo qué recursos asignar a qué situación, fijar objetivos, analizar los gaps, controlar y medir los progresos etc., esto realmente no es por donde van los tiros en este caso. En este caso se trata de una forma novedosa, completa y efectiva de responder ante cualquier situación problemática, desarrollada por el psicólogo escocés John McWhirter con su metodología de modelado, DBM.